全球產業(yè)鏈正在進行重塑、升級，原有產業(yè)業(yè)態(tài)出現了顛覆性的改變。一方面，企業(yè)和企業(yè)家亟需打破舊秩序和邊界，打通科學、技術、商業(yè)、消費壁壘進行跨界創(chuàng)新。另一方面，還需提防跨界創(chuàng)新中的種種風險。
在新的社會經濟形勢下，“跨界創(chuàng)新”對企業(yè)家而言有什么新內涵？為什么有些企業(yè)的跨界創(chuàng)新成功了，有些卻失敗了？對此，第一財經記者專訪了清華大學公共管理學院院長助理、跨界創(chuàng)新研究中心主任劉輝。
在劉輝看來，企業(yè)跨界融合的背后是人的融合，人的認同。企業(yè)若想深度實現經營管理、科技創(chuàng)新、資本市場、政策環(huán)境和國際化五要素的整合，需要企業(yè)家跨越自己的界限，帶領企業(yè)成員不斷突破個人、組織、社會界限。
正如他在《跨界創(chuàng)新原理、方法與實踐》中所申明的，“跨界創(chuàng)新首先是個人思維層面創(chuàng)新”，跨界創(chuàng)新成功的秘訣在于跨界創(chuàng)新思維，即認同、跨界和領導力的平衡協調。
在劉輝看來，“跨界創(chuàng)新”不僅是一個外在的協作創(chuàng)新問題，也是一個內在轉變的問題。
“跨界創(chuàng)新的成功秘訣在于跨界創(chuàng)新思維的運用即認同、跨界、領導力三者之間的平衡協調。”劉輝表示，認同是內因，是內在的精神狀態(tài)，跨界是外在表現，而領導力則是平衡跨界與認同的牽引力，三者之間既要平衡又要協調。
“只有當你認同進入到什么狀態(tài)，你的跨界才能達到什么狀態(tài)，當兩者之間不匹配時就要用領導力去協調。領導力主要是在認同和跨界、內和外之間建立的一種牽引力，使我們在認同和跨界不平衡的時候去調節(jié)平衡性?！眲⑤x表示。
劉輝表示，一個人對自我、組織、社會的認同度越高，能探尋到的跨界創(chuàng)新機會就越多。企業(yè)家自身首先要認清自己，能夠坦誠地面對自己的動機、思維方式和行為，理解它們之間遇到沖突矛盾的時候該如何協調。其次，個人認同形成后，還需要利用領導力塑造出一個認同型組織，將制度建設、員工的價值感塑造和物質回報激勵相統一，不可偏廢。最后，企業(yè)家?guī)ьI的組織需要適應外在環(huán)境，企業(yè)能夠實現的跨界和認同越多，能做成的事業(yè)就會越大，劉輝表示。
在他看來，談及企業(yè)跨界，首先是一個人的境界。無論企業(yè)還是個人，首先要有非常強的定位與行業(yè)競爭力，然后再談跨界，否則難以避免境界不高的問題?！白呗范减怎咱勠劦暮⒆?，如果跑起來一定會摔跤?！?
企業(yè)壯大的過程，就是逐步連接經營管理、科技創(chuàng)新、資本市場、政策環(huán)境和國際化五要素之間界限的過程，成功的企業(yè)都能跨越必須跨越的界限，實現各個領域的深度連接，而有些企業(yè)或未能適應政策環(huán)境的變化，或不注重經營管理優(yōu)化，或缺乏對科技創(chuàng)新的深層次理解而被市場淘汰。
“我們處于一個條塊分割嚴重的環(huán)境，而這和整個社會高速發(fā)展存在矛盾?！眲⑤x表示。
在劉輝看來，科學研究、企業(yè)生產、金融資本、土地供應等各生產要素被不同所有制結構和形式所分割，導致經濟要素無法按照市場規(guī)律運行；區(qū)域之間由于公共資源的分配不平衡，導致經濟社會發(fā)展的不平衡，進而形成人力、財力流動的不平衡，影響著區(qū)域之間的協同發(fā)展。不同學科之間壁壘森嚴，跨學科研究缺乏機制體制的支持，難以形成合力；在企業(yè)內部由于分工和績效考核等因素，部門之間的競爭遠大于合作，部門利益影響到組織整體目標的實現。
“我們這個社會需要大批量地產生地產生跨界領導者，能跳出自身的局限，從整體出發(fā)，解決真正的問題，成就基業(yè)長青的企業(yè)， 在這個世界上，只有跨越的疆土，沒有固守的邊界。把主動權握在自己手中，是應對這個不確定性環(huán)境的唯一選擇。”劉輝表示。
新聞來源：第一財經
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